体彩20选5怎么算中奖号码:唐山文豐山川輪轂有限公司 召開兩化融合管理體系貫標項目啟動會

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2019年4月16日,公司召開了兩化融合管理體系貫標的啟動大會,會議由副總經理李金河主持,各處室處長和相關人員參加了會議?;嶸俠鈄苤賦觶?/p>

一、兩化融合是工業企業轉型升級的有力保障

兩化融合工作是國家工信部為破解當前國內企業發展瓶頸、促進工業轉型升級的重要舉措,旨在以信息化帶動工業化,以工業化促信息化,推動兩化深度融合,培育企業新型能力,打造企業核心競爭力,為工業企業轉型升級提供保障的合力舉措。我公司已被列為國家級兩化融合試點單位,更應該積極推動兩化深度融合工作。

二、兩化融合是提升企業核心競爭力的有效途徑

公司決定啟動兩化融合貫標是站在經濟新常態下提升企業競爭能力的重要決策,開展兩化融合管理體系貫標,建立并堅持兩化融合體系管理,是公司培育新型能力、提高核心競爭力的有效手段。

兩化融合到底是什么?是工業化和信息化的融合,是數據、技術、業務流程、組織機結構等要素的融合。借助企業信息化技術,引入“智能制造”“智能產品”等新概念以及“云計算”,“大數據”“物聯網”等信息化工具,將信息化與企業的研發、制造、銷售、管理等各個方面進行深度融合,從而完成從“企業信息化”向“信息化企業”的徹底轉型。建立戰略循環、要素循環、管理循環,即明確建設思路,規范項目建設過程、梳理管理機制體制。這不僅限于信息處、生產、技術,還包括財務,人力資源、企管等所有部門的管理和規劃。

兩化融合管理體系貫標,貫標就是貫徹標準,就是按照標準來實施,什么標準,兩化融合管理體系標準,它系統推進兩化融合的管理方法論,兩化融合管理體系是借鑒國際上ISO9000標準體系的基本框架,吸收了國際、國內相關領域的大量先進研究成果,在原有管理體系的基礎上實現新的管理模式的創新突破,重點轉移到與公司戰略的匹配,與可持續的競爭優勢,智能發展、創新發展、綠色發展,打造信息化環境下的新型能力,實現兩化融合從關注局部向統籌全局轉變,從強調技術向規范管理轉變,以管理體系的思想和方式系統推進兩化融合是全面規范企業管理過程、促進公司整體提升的有效方式和創新之舉。

三、兩化融合貫標策略及目標

明確信息資源(數據)的核心推動作用,以及對數據收集、開發、利用的制度化要求,引導將數據作為可持續發展的核心驅動要素。

1、培養全員數據意識

將數據作為戰略性基礎資源配置。明確信息資源標準化、數據管理、數據開發利用的責任主體、內容和方法,全面布局數據采集、傳輸、共享機制,促進全員參與。

2、形成數據驅動機制

在新型能力打造過程中注重數據開發同步,主要數據的跨職能、跨層次、跨時間的全面收集、實時傳輸和深度挖掘。

3、支撐數字制造轉型

依據績效指標、生產經營等方面的數據利用,改善和優化技術應用、業務流程和組織結構;以數據作為問題分析解決的基礎,運用大數據分析提供決策依據,向數字制造轉型。

企業的兩化融合貫標工作是一項長期細致的工作,不論是理念還是方法,都需要一個轉變和認知的過程,這個過程盡管可能遇到很多矛盾和問題,但只要堅持下來,必有收獲。在即將開展的工作中,我們要按照國家工信部對信息化和工業化深度融合實施方案的要求,全面樹立“以信息化帶動工業化,以工業化促進信息化”的指導思想,學習借鑒知名企業的先進技術和管理經驗,深入貫徹《兩化融合管理體系要求》,將信息化與生產裝備、生產過程相融合,集成商企業信息化流、物流和資金流,把信息化融合到企業生產經營管理的全過程,深度挖掘企業在信息化環境下的新型制造能力,進一步提高公司競爭能力。

四、兩化融合貫標體系的工作部署

針對貫標工作對各部門提出幾點要求:首先解決認識問題,讓全員認識兩化融合管理體系貫標的意義、本質、目標和策略,加強學習、帶頭創新,把這項工作納入常態化;二是從公司全局的角度來考慮,構建兩化融合管理體系的同時實現集團的互聯網+管控能力、信息化營銷能力、服務能力等新型能力的提升;三是要務實推進,要注重標準在每個具體環節的落實,防止出現皮肉分離現象,切實推進公司兩化融合的實施與管理,力爭順利通過國家工信部專家組的評定。四是要建立考評機制,企管處要把該項工作作為重點指標落實到各部門考核指標中去,細化考評,以保證項目的正常推進。