体彩20选5开奖号吗:人才培養選拔

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企業從員工的文化水平、專業知識、工作能力、崗位技能等多方面入手,運用考察、考核、評價、鑒定等方式方法進行人才的培養和選拔,根據公開、公平、公正的原則,以崗位職責的工作業績和貢獻為主,從德、才、勤、績四方面全面考核考評,目的是激勵職工提高業務能力和工作效率,培養出公司所需的骨干人才。

1、經營管理型人才:

公司與培訓機構聯合,利用其成熟的培訓網絡,有計劃、分批次地選拔有前途的經營管理骨干到高等院校、培訓機構進修深造,日常工作中加強經營管理人才的之間交流,推行崗位輪換制,使其能夠適應集團公司戰略發展需要,成為懂技術、會管理、善經營、拓市場高級管理人才,重點側重在工商管理、財務管理、金融證券、資本運作、人力資源等專業領域。

2、技術型人才:

公司采取到人才市場、職業院校、以及網上招聘等方式,招收所需專業的人才,并培訓機構聯合,設立專項課題,進行技術培訓、專題講座,培養公司所需的專業技術人員,以滿足公司對專業型人才的需求。公司每年會培養50名以上具有中、高級職稱,業務能力突出的專業技術人員,其業務水平已達到或超過國內同行先進水平,成為企業專業技術部門或管理崗位的帶頭人。

3、操作技能人才:

公司利用現有培訓資源,通過技能培訓、師帶徒培訓、技術攻關小組、技能競賽、技術演練、技術交流、崗位輪換等方式方法培養公司發展所需要的技術技能型、一專多能型技術工人。加強技術工人職業技能鑒定,加快技術工人隊伍建設的速度,建設和培養一支專業技術水平高、能打硬仗的操作崗位的標兵,滿足企業發展的需求。